輕松管理，快樂(lè)工作 —毅廷音響積分制管理啟動(dòng)大會(huì)圓滿召開(kāi)

東莞市毅廷音響科技有限公司積分制管理啟動(dòng)大會(huì)毅廷全體家人參加積分制管理啟動(dòng)大會(huì)

積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎(jiǎng)分和扣分來(lái)記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設(shè)計(jì)的立體需求掛鉤，從而調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，讓優(yōu)秀的人不吃虧，讓“吃虧是福”真正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

no.1 積分管理制

積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎(jiǎng)分和扣分來(lái)記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設(shè)計(jì)的立體需求掛鉤，從而調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，讓優(yōu)秀的員工不吃虧，讓“吃虧是福”真正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

no.2 企業(yè)

實(shí)行積分制管理是提高企業(yè)管理科學(xué)化水平的有效探索，是幫助解決公司管理難題，進(jìn)一步規(guī)范員工日常工作生活和發(fā)揮員工自主積極性，是有效解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在組織難、管理難、評(píng)價(jià)難問(wèn)題的有效途徑，是確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)健康有序推進(jìn)的客觀要求。

no.3 員工

持續(xù)性的激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證優(yōu)秀員工不吃虧，讓積分成為員工的行為導(dǎo)向和考核指標(biāo)，日后各種物資待遇、福利都將與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，讓優(yōu)秀的人不吃虧，讓員工人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀。積分制管理是對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)用獎(jiǎng)分和扣分進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。

會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行

毅廷喇叭-付主管發(fā)言

這次啟動(dòng)大會(huì)正是由付主管籌備主持，他把參加培訓(xùn)過(guò)程中的所見(jiàn)所聞、所學(xué)所悟生動(dòng)地分享給大家

毅廷喇叭-劉總發(fā)言總結(jié)

毅廷喇叭-給優(yōu)秀員工頒發(fā)禮品

相信毅廷隨著積分制的導(dǎo)入與使用，積分制的靈活性和獎(jiǎng)勵(lì)制的多樣性，將會(huì)給員工們帶來(lái)更多實(shí)實(shí)在在的好處和真真正正的改變。激發(fā)原動(dòng)力，讓優(yōu)秀的員工不吃虧，繼續(xù)創(chuàng)新管理，創(chuàng)造新成績(jī)。

毅廷音響

毅廷音響喇叭廠家，專(zhuān)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)喇叭，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)喇叭的生產(chǎn)廠家，主要產(chǎn)品有藍(lán)牙喇叭、天花墻壁喇叭、汽車(chē)?yán)?/span>、多媒體喇叭、防水喇叭。

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